I NOSTRI SERVIZI

L’innovazione tecnologica, di processo, di business e di contesto può richiedere cambiamenti profondi all’azienda. Siamo in grado di supportare il cliente nella realizzazione di programmi di trasformazione complessi con:

• Governo complessivo del processo di trasformazione e presidio della comunicazione
• Diffusione di metodologie di Project / Program Management per rendere autonome le risorse del cliente e facilitare il rapido travaso di know-how e best practices
• Identificazione e selezione delle iniziative in funzione delle priorità strategiche e di business
• Disegno di strumenti e modalità di controllo rigorosi ma essenziali

Lo sviluppo della capacità di adattabilità di un’organizzazione ai contesti che cambiano è cruciale per garantire la continuità dei risultati di impresa.

Le aziende più flessibili si caratterizzano per la presenza di Team largamente autonomi, la capacità di identificare a chi delegare velocemente decisioni anche critiche, il controllo concentrato su obiettivi e KPI chiave, la profonda integrazione tra processi, funzioni e persone.

Acquaforte aiuta i clienti a sviluppare un modello di funzionamento organizzativo e di gestione delle persone che facilita la transizione verso una forma di organizzazione antifragile che garantisca la business continuity.

In funzione delle esigenze del cliente, realizziamo tra l’altro interventi mirati a:

• Adottare modalità organizzative agili, come task force e team auto-organizzati
• Sviluppare e gestire efficacemente il lavoro da remoto
• Implementare sistemi di gestione e sviluppo delle prestazioni coerenti con il contesto organizzativo e di business
• Identificare le esigenze di trasformazione dei processi di gestione e sviluppo del personale con assessment mirati e supportare il cliente nella realizzazione delle iniziative più indicate
• Supportare il benessere delle persone in azienda

L’evoluzione delle aspettative del mercato, la crescente digitalizzazione dei servizi, l’aumento continuo della concorrenza, hanno messo a dura prova la capacità di resistenza delle imprese, rendendo maggiormente evidente l’esigenza di investire in modo deciso e rapido sull’innovazione di prodotto e processo.

Lo scenario competitivo di oggi richiede pertanto di verificare continuamente l’efficacia e l’efficienza della propria organizzazione; sempre più frequentemente si decide che occorre modificarla utilizzando l’approccio “Business Process Reengineering”, che significa ridisegnare la propria organizzazione dando priorità ai flussi delle attività che generano un valore aggiunto riconosciuto dal cliente e privilegiando le attività interfunzionali rispetto alle logiche di “funzione”.

Acquaforte ha realizzato interventi di Business Process Reengineering in numerosi settori industriali e di servizio in Italia e all’estero. Il percorso passa attraverso l’attività di analisi del contesto organizzativo iniziale (organizzazione, processi, ruoli, competenze, tecnologie, sistema di mantenimento) e del successivo affiancamento sul campo ai team di linea per la definizione della nuova organizzazione.

Le organizzazioni sono fatte di persone e le persone sono un asset fondamentale dell’impresa.

Nell’anticipare il cambiamento e nel realizzare in modo stabile risultati eccellenti, la capacità delle persone di interpretare correttamente il proprio ruolo organizzativo è centrale.

Acquaforte affianca i clienti nello sviluppo e nella diffusione interna del patrimonio di competenze delle persone con interventi di:

• Realizzazione sistemi di gestione e sviluppo delle competenze
• Monitoraggio della coerenza competenze / ruolo / business
• Assessment delle competenze attuali e potenziali presenti, anche con strumenti AI dedicati
• Creazione percorsi di sviluppo ed azioni formative mirate
• Mentoring e coaching
• Creazione di Academy aziendali e Scuole di mestiere, per diffondere conoscenze che sono patrimonio specifico dell’azienda non reperibili altrove